1月13日，广博集团2017年经济工作会在东钱湖钱湖宾馆隆重召开。来自集团各分公司的领导、各部门全体的中层管理干部共180多人齐聚一堂，总结2016年经验得失，规划2017年的发展蓝图。

会上，集团公司总经理王君平作了《谋变求新，立足实业开创新经济发展》为主题的年度工作报告，各分公司代表、分厂厂长向大会汇报各单位一年来的工作情况。2016年度先进集体及优秀管理代表分别作了典型发言，审计部向大会作了公司年度审计报告。

王君平总经理在2016年度工作报中指出，2016年以来受外部经济环境影响，广博发展遇到了并购重组政策调整、跨境销售税改、大宗商品价格和主要货币汇率大幅震荡等的诸多挑战。面对经济下行压力持续加大、市场竞争不断加剧的严峻环境，广博紧紧围绕产业资本和金融资本融合发展的战略目标，加快经营的变革步伐，进一步探索互联网新经济与实体经济双向互促式发展模式，采取内外销并举、线上线下合力发展。在全体员工的共同努力下，取得了较好的经营业绩，整体呈现产业布局不断扩大、互联网新经济快速发展、增长新优势不断积累的良好态势。

在回顾2016年取得的成绩时，王君平总经理总结道：互联网新经济产业快速发展、文具产业销售线上线下融合发展、产品升级优势突显、强化生产服务销售的保障能力、精益标杆打造初见成效。他表示这些成绩的取得，是与公司高层的决策分不开的，更是公司广大干部职工辛勤付出和默默奉献的结果。

在谈及新一年的工作规划时，王君平总经理在报告中为集团公司明确了2017年的总目标，要求公司为实现公司既定的发展战略目标，坚持以创新变革为主线开展整体工作。通过产品技术创新来增强硬实力，通过管理制度创新来打造软实力，采取一系列变革举措来打破不能适应经营变化的局部体系，有效激发经营活力来推动今年公司各项工作的开展。通过立足实业经营，发挥互联网产业链综合优势，大力扶持跨境产业发展，积极探索多元新产业发展；销售工作通过以产品研发升级为助力，强化市场的主动营销拓展，加强销售后台运营管理，实现线上线下共进、内外销齐驱的发展格局；生产运行通过持续提升综合服务保障能力，为销售市场拓展保驾护航；行政系统通过充分发挥各职能部门整体合力，为公司着力打造高效、安全、诚信、有序的软环境；控股公司通过在稳固原有主营业务内生增长基础上，积极突破创新，寻求各产业适度平衡发展。

作为本次会议的重要环节，在会议的最后，集团公司董事长王利平与与会代表进了关于公司战略的分享演讲。他对公司一年来所取得的成绩给予了肯定，对新的发展形势进行了分析，并对集团公司2017年及今后较长一个时期内的发展蓝图进行了规划。

他指出，在2016年，集团正在进行的几个重大项目，包括参股汇元通、推进资本运作、打造KINOBR子品牌深度发展等等。从原先大家可能更关注我们自有产业的转型发展，到近两年我们立足实业、适度资本化运作已经小就成效，也让大家看到了广博不仅会“产”也会“融”，并且在持续推进各产业的多元整合中正逐步提升公司综合竞争实力。

他表示，回顾广博二十四年的发展，从彩印包装到轻工文具、从数码电子到纳米新材料、从传统贸易到跨境电商、从互联网营销到跨境支付服务，广博就是在不断的学习、进化、成长中实现自身竞争力的不断蜕变，广博不仅向全球优秀的同行们学习，也在向自身的经验和教训学习。在不断的探索中，也逐渐认清了广博的定位，即成为“一家可持续发展的企业”，打造“拥有优秀产业整合能力和全球资产配置能力”的现代企业集团。

他认为，只有研判形势，抓住转瞬即逝的机遇，因此，广博明确提出了近三年的目标，就是要在制造产业优化上实现“精益化、信息化、工业化”三化融合，深入设计与产品力打磨；要在新材料产业拓展上我们要“求精、求细、求尖”，要实施“创新+资本”双轮驱动；要在新经济产业上实现“互通、嫁接、增值”，失去多产业资源共享、优势互补、多方共赢。

他强调，人才是广博最终实现长远战略目标的决定因素，因此，他对公司管理干部提出了殷切期待：希望大家不要安于现状，要直面挑战，要立足内部机制改革，加快产业融合创新，要敢于“破”旧体制，“立”新目标。要认真贯彻量化各项年度考核指标，切实调动各部门发展潜力，以一年一步脚印的务实作风，在打造一个可持续发展的广博目标中有所作为、大有作为。

大会由集团公司常务副总经理戴国平同志主持。会上进行了重点项目承包签约仪式，并为获得优秀管理干部者进行了表彰，以激励广大管理干部以他们为榜样，在新的一年中继续努力，争创佳绩，再立新功！